自2005年进入海外市场以来，南京工程公司积极摸索“国际法则+中国模式”，将70年工程扶植的成功经验和扶植能力带向国际市场，全力打制中国石化炼化工程亮丽手刺。颠末近20年深耕，合同布局从过去的以施工项目为从转向EPC项目占比过半，海外营业布局不竭优化，项目办理程度、工程质量和履约能力持续提拔，博得业从和国际合做伙伴的高度承认。公司秉承“立脚沙特、辐射中东”的成长计谋，以“艰辛奋斗、开辟立异、连合奉献、怯于超越”的海外创业为引领，实现了从“借船出海”到“制船远航”的汗青性逾越，走出了一条从“跟着干”到“干”再到“领着干”、从单一施工项目施行模式向多点开花的“工程总承包+施工+制制”海外营业组合模式成长的道。市场拓展实现三大冲破。2005年，公司以结合EPC体例成功承揽沙特聚烯烃项目，初次进入沙特市场。依托正在建项目施行，先后承揽了多个项目，并中标全球最大高温高压加氢裂化安拆，完成海外营业的初步结构。2011年，公司通过承揽首个海外EPC项目实现模式升级，通过一批中小型EPC项目标施行，不竭提拔项目办理、手艺立异、资本整合等分析办理能力，实现沙特市场全域笼盖。2020年至今，公司持续中标多个海外大体量沉点工程，成功开辟阿布扎比海外第二市场，海外合同额占比冲破65%，海外EPC合同额占比跨越72%，手艺劣势加快提拔。公司持续强化手艺引领计谋，通过专有手艺开辟鞭策保守产物迭代升级，拓展了东南亚、中亚和北非市场，巩固了国表里市场领先劣势。公司积极响应沙特提出的“绿色沙特”和“绿色中东”，开展“三废”处置、二氧化碳捕集操纵以及绿色能源等焦点手艺攻关，构成了办事全财产链零碳成长的产物和处理方案。衔接34个老厂升级项目，帮力中东地域绿色工业系统扶植。参取扶植的沙特拉比格、阿尔舒光伏项目，项目全生命周期内可实现二氧化碳累计减排2。45亿吨，进一步推进沙特能源布局转型和绿色低碳成长。精品工程铸就闪亮品牌。公司依托“设想—采购—施工—制制—运维”全财产链一体化劣势，成立“筹谋先行+过程管控”双轮驱动的全生命周期精细化办理机制。设想方面，进一步加强取世界一流国际工程公司的合做，依托深挚手艺积淀，开辟合适海外市场需求的定制化工艺包。成立沙特设想核心，培育了一批熟悉国际尺度规范、胜任国际化设想要求的设想人员，提亮了国际工程公司的底色。采购方面，持续完美采购轨制，打制专业化国际采购平台，建立笼盖全球的供应商收集，供应商资本从3000多家拓展到15000多家，构成多条理、多渠道的供应保障系统，鞭策公司采购模式从“保守采购”向“聪慧供应链”转型升级，同时也为国产设备出海贡献了南量。施工营业方面，公司依托单体设备吊拆、模块化施工、从动焊接手艺等方面的焦点劣势，正在多个标记性项目扶植中屡创佳绩。建成集管道、钢布局、非标设备和储罐预制为一体的中东地域规模最大的炼化工程智能化配备制制，为海外工程办事能力提拔奠基了根本，充实彰显了公司大型分析安拆的工程扶植实力。截至目前，承建的5个项目被中国驻沙特大授予优良中资项目，成为“一带一”能源合做的典型工程，由一批批精品工程铸就的“南京工程”品牌也愈加闪亮。南京工程海外营业以“国际化、专业化、属地化”为成长从轴，建立起全周期、度的精细化办理系统。通过实施“五年一复盘”的国际化运营评估机制，系统提炼过程资产，打制出独具南京工程特色的国际化运营范式。国际化资本整合能力显著提拔。公司建立“专业公司+曲聘外籍+国内分包+本地分包+本地劳务”的“五维联动”资本组织模式，构成跨国界、跨文化的资本协同收集。通过取超200家本地劳务公司及分包商成立计谋合做，实现外籍施工班组精准管控取劳动效率双提拔，显著降低分析运营成本。平安质量办理对标一流。公司对标国际先辈平安办理，构开国际化平安办理系统，通过“理论+实践”进修双驱模式系统强化专项培训取实和练习训练，全面提拔海外员工平安素养取应急措置能力，实现公共平安培训及格率、外派人员健康风险评估率、应急练习训练完成率等环节目标100%达标，平安办理系统全面接轨国际尺度。运营合规办理愈加精细。公司一直将依法合规运营做为海外可持续成长的生命线，“系统化、专业化、一体化、持续加强轨制流程扶植，逐渐建立起合适国际尺度的全流程办理系统，内容涵盖客户关系、投标报价、项目管控、绩效薪酬、人才培育、财税审计等焦点范畴。强化海外营业风险取内控合规办理系统扶植，确保各营业环节依法合规运营，为海外营业稳健成长供给了保障。南京工程“扎根属地、持久成长”的，积极奉行、轨制、人员、资本等属地化办理，充实操纵本地成熟市场劣势，构成高效协同的供应链系统，实现集约化运营和逾越式成长。区域核心扶植不竭强化。2023年，经集团核准成立南京工程中东（子）公司以及阿布扎比分公司、制制分公司、设想分公司，建立起辐射中东的全链条办事系统。中东公司、制制分公司成功取得ISO三大国际系统认证，标记着质量、平安、环保办理全面接轨国际。海外市场拓展取客户能力显著加强，取海外次要客户计谋黏性持续加强，资本优化设置装备摆设取项目施行效能全面提拔。国际化用工成熟。公司立异建立跨国人才系统，累计引进沙特籍员工超3000人、其他国籍专业人才逾2800人次，推工布局向办理型、技术型升级，国际化用工比例冲破90%，多次获得本地专项表扬。为外籍员工打制完美的职业成长系统，成立以办事年限为导向的金银铜荣誉勋章机制。全面实施WPS薪酬保障系统，打制集糊口办事、医疗健身、体裁文娱于一体的聪慧营地。推出EAP员工关怀打算，通过家庭档案和家眷热线解除员工后顾之忧。以外籍员工自治协会搭建跨文化融合平台，员工归属感显著提拔，树立了海外用工新标杆。社会义务履行博得赞誉。公司深度践行属地化义务，立异打制“一带一”国际人才订单班，结合沙特MAHARAT核心取南京邮电大学建立常态化人才培育平台，持续获沙特授予劳动力成长、立异培训大，系独一获此殊荣的中资企业。积极开展公益勾当，累计植树1。6万棵，斋月慈善惠及数千家庭。通过补葺本地小学校舍、捐赠讲授物资、配备现代化讲授设备等行动，为本地学生创制了更优良的现代化进修。先后对大学坍塌、尼泊尔地动、贫苦儿童及贫苦社区供给人员、资金和物资支撑，中国石化“负义务国际化大公司”抽象愈加深切。20载峥嵘过程，公司一直以计谋定力深耕区域市场，以手艺立异为引擎成功开辟第二增加极，实现了从“顺应海外”到“转型提拔”的逾越，正在激烈合作中打响了中国石化炼化工程的品牌。这是响应国度计谋的担任，是一代代南工人逐梦前行、不懈奋斗的缩影，更是中国石化炼化工程力量世界的活泼写照。坐正在新的汗青起点，南京工程公司将继续初心，深切贯彻“一带一”，努力续写海外事业高质量成长愈加绚丽的新篇章，为集团公司加速打制世界一流企业贡献力量。●具有海外项目施行履历的设想、办理人员占比达35%，具有海外项目施行履历的中层占比达65%？。